7月26-27日，以《戰(zhàn)略拆解及目標(biāo)管理》為主題的培訓(xùn)在建德生產(chǎn)基地拉開序幕，中層及以上人員、包括部分核心骨干共56人參訓(xùn)。

本次培訓(xùn)邀請(qǐng)資深管理改進(jìn)專家、上海改進(jìn)管理咨詢首席項(xiàng)目顧問兼顧問總教練，浙江大學(xué)西子研究院高級(jí)講師郜軍提任講師。

訓(xùn)前，鄒林董事長(zhǎng)從為什么要制定戰(zhàn)略、反復(fù)提戰(zhàn)略及公司戰(zhàn)略演變等方面，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，對(duì)公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)回顧，進(jìn)一步明確了戰(zhàn)略定位，提出了新的戰(zhàn)略2.0版，也明確指出戰(zhàn)略在明確企業(yè)方向與目標(biāo)、應(yīng)對(duì)變化與風(fēng)險(xiǎn)、提升競(jìng)爭(zhēng)力等的重要地位。

既然有了清晰的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)，如何形成共識(shí)，制訂行動(dòng)方案，確保目標(biāo)達(dá)成？帶著這些問題，郜老師從基礎(chǔ)理論入手，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃定位、選擇整體性經(jīng)營策略以及設(shè)計(jì)連貫性行動(dòng)方案，用工具與理論、案例與實(shí)際的方法，引導(dǎo)學(xué)員對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行解碼，從而幫助大家真正理解、把握公司的戰(zhàn)略內(nèi)容，做好戰(zhàn)略分解、落地。

目標(biāo)管理，作為企業(yè)管理關(guān)鍵、常規(guī)的管理任務(wù)，包括經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)、工作目標(biāo)，也涵蓋戰(zhàn)略目標(biāo)，為此，在戰(zhàn)略解碼的基礎(chǔ)上我們將此次培訓(xùn)轉(zhuǎn)移至目標(biāo)管理的學(xué)習(xí)。借助工具方法、自我實(shí)踐、案例交流、實(shí)景演練、小組討論等教學(xué)手段，緊密圍繞目標(biāo)管理的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)“清晰、分解、標(biāo)準(zhǔn)、檢核”進(jìn)行學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)大家專注度非常高，也期望通過本次培訓(xùn)，使大家真正理解掌握目標(biāo)管理工具、方法，打開思維方式，并加以應(yīng)用，提升目標(biāo)管理的有效性，從而實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)與人生目標(biāo)。