10月26日，遠力健藥業(yè)三季度工作會議在杭州辦公樓召開，公司高管及各業(yè)務單元負責人參加會議。會議總結了前三季度的經(jīng)營成果，指出了當前存在的問題，在對當前形勢進行分析研判的基礎上提出了下步的工作重點及目標。

董事長鄒林在聽取了各高管分管板塊的匯報后，發(fā)表“乘勢而上，再啟新程”為主題的重要講話。鄒董的講話主要分為三個部分，首先通報并肯定了前三季度的整體經(jīng)營業(yè)績，前三季度公司實現(xiàn)銷售規(guī)模70%、利潤84%的進度指標；其次指出了在銷量及發(fā)展布局、研發(fā)效率及公司內(nèi)控管理（授權、合規(guī)）等方面存在的問題，最后，圍繞2024年全年工作總基調(diào)，明確了“瑞巴銷量達成2000萬盒、利潤突破113%”兩項年度目標，并對各部門接下來的重點工作提出具體要求：

銷售公司要做好新產(chǎn)品的上市籌備、浙江利潤中心及新零售事業(yè)部建設，要結合年度預算做好內(nèi)部改革（組織改革、精兵策略、薪酬與績效機制改革）；研發(fā)要進一步推進Ⅱ類改良藥和重點仿制藥立項進度，做好原料藥項目的立項調(diào)研，以及在研產(chǎn)品與申報項目高質量的推進；生產(chǎn)中心要做好瑞巴“一致性評價”后的生產(chǎn)保障，政府政策的爭取，以及新產(chǎn)品的生產(chǎn)和組織；行政人事部要做好人才引進、“事件”后的處理與復盤、薪酬改革以及培訓計劃的落實；財務部則要控制好應收賬款、做好財務合規(guī)和稅務風險把控；董事辦要做好新《公司法》涉及變化的逐步落實，推進股權激勵方案的落地。同時，財務部與董事辦要一起做好融資工作。

會議最后，鄒董就當前公司資本化市場運作的成果，結合公司的未來戰(zhàn)略發(fā)展，向大家提出了三點要求：一、利用好“勢”。公司在人才引進、產(chǎn)品引進、資源整合、關系建設等方面要用好這個“勢”；二、明確目標。進一步明確遠力健的發(fā)展和盈利目標，做好戰(zhàn)略目標的執(zhí)行，過程的規(guī)范與合規(guī)；三、做好團隊激勵。進一步做好內(nèi)部員工激勵、共享機制建設。

鄒董強調(diào)，企業(yè)發(fā)展最關鍵的是要擁有把握機會的能力和抓住機會的意識，希望遠力健在團隊的共同努力下，利用良好的資本市場，推動企業(yè)戰(zhàn)略的縱深發(fā)展。