10月26日，遠(yuǎn)力健藥業(yè)三季度工作會議在杭州辦公樓召開，公司高管及各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人參加會議。會議總結(jié)了前三季度的經(jīng)營成果，指出了當(dāng)前存在的問題，在對當(dāng)前形勢進(jìn)行分析研判的基礎(chǔ)上提出了下步的工作重點(diǎn)及目標(biāo)。

董事長鄒林在聽取了各高管分管板塊的匯報(bào)后，發(fā)表“乘勢而上，再啟新程”為主題的重要講話。鄒董的講話主要分為三個(gè)部分，首先通報(bào)并肯定了前三季度的整體經(jīng)營業(yè)績，前三季度公司實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模70%、利潤84%的進(jìn)度指標(biāo)；其次指出了在銷量及發(fā)展布局、研發(fā)效率及公司內(nèi)控管理（授權(quán)、合規(guī)）等方面存在的問題，最后，圍繞2024年全年工作總基調(diào)，明確了“瑞巴銷量達(dá)成2000萬盒、利潤突破113%”兩項(xiàng)年度目標(biāo)，并對各部門接下來的重點(diǎn)工作提出具體要求：

銷售公司要做好新產(chǎn)品的上市籌備、浙江利潤中心及新零售事業(yè)部建設(shè)，要結(jié)合年度預(yù)算做好內(nèi)部改革（組織改革、精兵策略、薪酬與績效機(jī)制改革）；研發(fā)要進(jìn)一步推進(jìn)Ⅱ類改良藥和重點(diǎn)仿制藥立項(xiàng)進(jìn)度，做好原料藥項(xiàng)目的立項(xiàng)調(diào)研，以及在研產(chǎn)品與申報(bào)項(xiàng)目高質(zhì)量的推進(jìn)；生產(chǎn)中心要做好瑞巴“一致性評價(jià)”后的生產(chǎn)保障，政府政策的爭取，以及新產(chǎn)品的生產(chǎn)和組織；行政人事部要做好人才引進(jìn)、“事件”后的處理與復(fù)盤、薪酬改革以及培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)；財(cái)務(wù)部則要控制好應(yīng)收賬款、做好財(cái)務(wù)合規(guī)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控；董事辦要做好新《公司法》涉及變化的逐步落實(shí)，推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)方案的落地。同時(shí)，財(cái)務(wù)部與董事辦要一起做好融資工作。

會議最后，鄒董就當(dāng)前公司資本化市場運(yùn)作的成果，結(jié)合公司的未來戰(zhàn)略發(fā)展，向大家提出了三點(diǎn)要求：一、利用好“勢”。公司在人才引進(jìn)、產(chǎn)品引進(jìn)、資源整合、關(guān)系建設(shè)等方面要用好這個(gè)“勢”；二、明確目標(biāo)。進(jìn)一步明確遠(yuǎn)力健的發(fā)展和盈利目標(biāo)，做好戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行，過程的規(guī)范與合規(guī)；三、做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。進(jìn)一步做好內(nèi)部員工激勵(lì)、共享機(jī)制建設(shè)。

鄒董強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的是要擁有把握機(jī)會的能力和抓住機(jī)會的意識，希望遠(yuǎn)力健在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，利用良好的資本市場，推動企業(yè)戰(zhàn)略的縱深發(fā)展。